Aandacht voor de mens deel 1: Wees een goed rolmodel

Als leider ben je rolmodel voor je team. Of je dat wil of niet, je teamleden zien wat je doet en hoe je dat doet. Wil je dat je teamleden naar de kernwaarden van jouw organisatie zich gedragen? Dan zal jij het goede voorbeeld moeten geven! Want hoe kan je van je teamleden verwachten op een bepaalde manier te handelen als jij je eigen regels niet eens naleeft?

Zet de eerste stap naar extreem goede leiderschap. Download mijn gratis e-book op https://excellenteorganisatie.nl/

Een goede leider zorgt voor welbevinden

https://excellenteorganisatie.nl/

Wat als een paal boven water staat is dat het bij leiderschap gaat om welbevinden. Het welbevinden van alle anderen in de organisatie met wie jij contact hebt en gelijk ook je eigen welbevinden. Primair echter het welbevinden van je medewerker. Als werknemers tevreden zijn dan is dat goed voor het team, de teamprestatie, voor de organisatie en dus ook voor jou.

En dat welbevinden heeft te maken met twee dingen die onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn: behoefte en emotie. Er gebeurt niets in een organisatie zonder emotie en onder elke emotie liggen behoeften. Aandacht voor de mens achter je werknemer begint daarom bij aandacht voor zijn of haar welbevinden.

Zet de eerste stap naar extreem goede leiderschap. Download mijn gratis e-book op https://excellenteorganisatie.nl/

Zonder werkelijke aandacht verpieteren jouw medewerkers!

https://excellenteorganisatie.nl/

Het geheim van extreem goed leiderschap is een enorme open deur: zonder werkelijke aandacht verpieteren mensen. Ze gaan weg, ze zijn minder gemotiveerd, ze presteren slechter. Je haalt zonder werkelijke aandacht het beste niet uit je duurbetaalde medewerker. Waarvoor geef je bakken met geld uit aan het aantrekken en opleiden van waardevol personeel als je daarvan de vruchten niet kan plukken?

Zet de eerste stap naar extreem goede leiderschap. Download mijn gratis e-book op https://excellenteorganisatie.nl/