Omdat het leuk is, daarom!

https://excellenteorganisatie.nl/

Bij het welbevinden gaat het veel meer om innerlijke dingen dan om uiterlijke dingen. In de leiderschapspsychologie noem je dat intrinsieke factoren in tegenstelling tot extrinsieke factoren. Als medewerkers naar hun werk komen om een salaris te verdienen (dat is een extrinsieke motivatie), dan zullen zij het nodige doen omdat het moet. Als medewerkers naar hun werk komen omdat dat werk voorziet in hun behoeften, hun plezier geeft en een trots gevoel oplevert, dan doen zij wat zij moeten – en nog veel meer – omdat het leuk is (een intrinsieke motivatie).

Het zal dan niet verbazen dat intrinsiek gemotiveerde medewerkers gelukkiger zijn, beter presteren, gezonder zijn, minder vaak uitvallen en minder snel hun baan opzeggen. En dat is goed voor de organisatie en dat is goed voor jou als leider!

Zet de eerste stap naar extreem goede leiderschap. Download mijn gratis e-book op https://excellenteorganisatie.nl/

Competentie motiveert beter dan prestatie

Als je iets doet om je eigen competentie te vergroten, dan doe je dat omdat het goed voelt. Een succesvolle poging je competentie te vergroten geeft daarom een intrinsieke beloning en ondersteunt daarmee je eigenwaarde. Een intrinsieke beloning motiveert beter en langer dan een extrinsieke. Doe je iets om beter te presteren, dan doe je dat om de waardering van een ander te bemachtigen (een extrinsieke beloning) of om te laten zien dat je beter bent dan een ander, zie bijvoorbeeld Darnon, Jury en Aelenei (2018). Bijvoorbeeld: je kunt een studie gaan doen omdat het onderwerp je interesseert en je daarom daar meer over wilt weten. Dit is een competentiedoel. Je kunt een vaardigheid gaan aanleren omdat het je zal helpen meer te verkopen, even goed of zelfs beter te zijn in wat je doet dan een collega, enzovoort. Dit zijn alle prestatiedoelen.

Uit: Psychosociale gespreksvoering: De kunst van observatief luisteren